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大连seo皮皮网络研讨会摘要

文章作者:发布时间:2019-04-05 10:17浏览次数:

    大连seo皮皮这是我们上周主办的一个小组式网络研讨会的主要讨论主题。卡尔·卡普,卡罗尔·莱曼和珍妮·迈斯特来自未来工作场所。如果你已经关注Axonify有一段时间了,那么你知道我们在过去做过关于游戏化主题的网络研讨会,但是这次我们试图在事情上做一个不同的旋转。
    当我们对网络研讨会的观众进行调查时,我们会问:“你现在玩游戏吗?”大多数人回答说他们是尝试一些东西,但还没有找到最合适的地方..我们已经从很多人那里听到了这个消息,所以我们决定把这个网络研讨会的重点放在一些关键的问题上,这些问题是为了帮助观众发现的。甜斑开始用游戏化来驱动商业价值。
    以下是一个简单的问题:
    在与高级商业领袖讨论游戏概念时,游戏化是否应该被称为游戏化?
    小组成员在这个问题上都有非常相似的想法:保持敏感,大连seo皮皮了解您的领导团队在哪里,并利用数据作为游戏化工作的证据。在一些组织中,游戏化一词可能带有一定的耻辱感,在这种情况下,您必须将对话转向游戏化的好处(更多的参与)。
    假设您想在您的公司尝试游戏化,您是如何开始的?这个谜题的关键部分是什么?
    这个问题主要由卡尔·卡普处理。卡尔带领观众通过了一系列不同的游戏元素,并强调了每一个关键的考虑因素。这些要素包括:奖励、领导牌、成绩单、徽章和游戏分数。网络研讨会这一部分的关键启示是,当考虑将游戏化嵌入到你的工作场所时,它是驱动参与的机制的组合,而不仅仅是一个单独的机械师。想想你的听众,以及什么能激励他们。
    我们应该从哪里开始考虑在我们公司应用游戏化?
    对于这个问题,Jeanne分享了一个很好的图表游戏化研究报告由未来工作场所制作。该图表展示了组织内游戏化的一些功能用途,排名前五的是:团队建设、销售培训、上岗(珍妮的特别喜爱)、健康和健康以及最后的客户服务培训。卡罗尔给出的建议是,在你的业务中选择一个可以将游戏化与更大的商业目标联系在一起的领域(比如减少绥靖成本)。她还提到,一旦你向你的员工展示了成果,你就可以从小事做起,在层次分明的基础
    在工作场所使用游戏化的具体结果是什么?
    卡罗尔回答了这个问题的大部分。她分享了四个通过游戏化实现商业成果的组织的案例研究。其中一个特别突出的例子是沃尔玛在物流和分销人员方面取得的成功。拥有7万多名雇员沃尔玛利用Axonify的游戏化学习经验,该公司已经能够实现54%的安全事故减少,从而导致一个更安全的工作场所文化。
    游戏化如何与领导观众相适应?
    所有的小组成员都认为游戏化能,会,可以与领导听众相适应,就像任何其他应用程序一样,您必须战略性地考虑到您想要通过游戏化来改进的性能目标。你怎么知道游戏化的应用在领导观众中是成功的?珍妮分享了德勤领导学院(DLA)以及他们如何利用游戏化来推动他们的学习项目的参与。卡尔提到,通过使用游戏化,DLA能够增加50%的保留培训材料,并将完成时间缩短一半。
    关于使用游戏化来驱动业务价值,您有哪些重大问题?大连seo皮皮在下面和我们分享它们通过推特一定要看看我们的游戏化工作簿帮助您在今天的组织中开始游戏化。
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